//@Horacex:希望我有机会能带一批小朋友……那些屠龙之技,不到一定阶段用不着。
@老柴:
加班路上跟同事聊到带人的问题,我说其实每个people manager都应当有“带人的责任”。
我很幸运从大学毕业,就在非常规范的外企受到系统教育,什么叫职业,什么是工作中的责任心,如何规划自己的职业生涯。细到写meeting minutes,大到做独立项目的business plan,跨部门跨职能,甚至跨国家的协同和交流,再来就是文化冲突的适应与融合。这些,我其实幸运地都经历和学习过了。
但是,并不是所有人都有机会受到这种全面的训练。现在我们招来的年轻人,可能比我们思想更宽,斗志更昂扬,更有创造力,可是能力模型中缺乏的那些,其实就应当是people manager手把手去培养的。
我总记得大学刚毕业那个月,兴冲冲去某闪着光环的外企工作。第一周的会议纪要写完,就被老板拎到屋子里说了两个半小时。说哭了。我会议纪要写了四页多,用了很多种字体和颜色来区分重要性和分工。老板一点点告诉我,什么叫简洁,什么叫效率,什么叫职业。然后顺带讲了发邮件、发传真、订会议室的细节。我到现在都记得,记得那个叫Annie的姐姐。她对我的耐心和帮助,是职业的起点。
带人,是会花时间。但也是管理者的责任。这几年越来越浮夸的职场,好用就招,不好用就换,我觉得是不对的。
当然,学不学的会,得看苗苗。可是教不教,有没有耐心,付出了多少,这是每个带人者必须要有的自觉。
我很幸运从大学毕业,就在非常规范的外企受到系统教育,什么叫职业,什么是工作中的责任心,如何规划自己的职业生涯。细到写meeting minutes,大到做独立项目的business plan,跨部门跨职能,甚至跨国家的协同和交流,再来就是文化冲突的适应与融合。这些,我其实幸运地都经历和学习过了。
但是,并不是所有人都有机会受到这种全面的训练。现在我们招来的年轻人,可能比我们思想更宽,斗志更昂扬,更有创造力,可是能力模型中缺乏的那些,其实就应当是people manager手把手去培养的。
我总记得大学刚毕业那个月,兴冲冲去某闪着光环的外企工作。第一周的会议纪要写完,就被老板拎到屋子里说了两个半小时。说哭了。我会议纪要写了四页多,用了很多种字体和颜色来区分重要性和分工。老板一点点告诉我,什么叫简洁,什么叫效率,什么叫职业。然后顺带讲了发邮件、发传真、订会议室的细节。我到现在都记得,记得那个叫Annie的姐姐。她对我的耐心和帮助,是职业的起点。
带人,是会花时间。但也是管理者的责任。这几年越来越浮夸的职场,好用就招,不好用就换,我觉得是不对的。
当然,学不学的会,得看苗苗。可是教不教,有没有耐心,付出了多少,这是每个带人者必须要有的自觉。
































































































































































































