有同学问做产品的流程，大公司的已经有很多大牛写书了，讲下我做小产品时的流程吧。
首先会画商业模式画布，这是一个全局思考的工具，可以强迫你在各个层面上来思考，不至于遗漏某个方面。当然，商业模式画图其实是贯穿全局的，第一步只是分出细分客户，然后给他们提出价值主张。
做客户细分时，首先是做用户画像（persona）。用户画像就像一个Galgame里边的妹子一样，应该具有代表性，覆盖各类用户。另一方面，它又像接口一样，应该尽可能单一。比如说在某一个用户画像有双重人格和精神分裂的趋向，那么就应该分离成两个画像。
认真一点做的话，应该把各种画像都做出来，最后来做取舍。取舍的标准有两个，一个是这个画像代表的用户数量，这基本意味着你产品的可能规模；一个是这个画像代表的极端场景，比如设计全栈课程这个产品时，我放了一个厌学的画像进来，他代表了不喜欢学习，但又不得不学习的人。这个画像是极端的，但如果一个厌学的人也能学下去，那么不那么厌学的人肯定也就能学下去了。
不过一周目的用户画像可以稍微粗略些，之后有数据了再迭代。大一点的产品做三到五个画像基本就够了，像我做的小工具，一般只做一个画像。
画像描述了一个个群体的状态和需求。这个时候我们该提价值主张了。注意价值主张其实是和每一个用户画像对应的，价值主张其实是一个产品的内核，是用户为什么要使用你这个产品的理由。价值主张提得好，产品就成功了一半。
比如冷熊简历那个小工具，很多同学问我，这和我本地的Markdown编辑器有什么区别？其实冷熊简历的价值主张是「简单」。这个核心价值影响很多产品细节，比如说，为什么要加预先写好的「备用片段」？这让用户从「写」简历变成「改」简历，更节省脑细胞。再比如，本来直接在「页面另存为」里多点几次选项可以保存成PDF，为什么还要做一个服务器端转换工具？因为前者用起来要半分钟，后者只要一秒。当你明白自己的价值主张所在的时候，就知道如何取舍，哪些东西可以放弃，哪些东西是命根。
如果提不出来一个让自己的心动的价值主张，那么我通常会把这个项目放在那里，等想出来了再做（个人项目就是好呀）。另外五问法是个好工具，它可以让你从用户的表层需求，一层层深入到底层去。
为什么客户要买你的课？因为希望学习知识。
为什么要学习知识？因为要提升技能。
为什么要提升技能？因为这样可以更好更快的完成工作。
为什么要更好更快的完成工作？因为这样才能获得职业上的提升和发展。
为什么要获得职业上的提升和发展？因为这样才能过上富足又自主的生活。
五不过是个概数，只是用来强迫我们进一步思考的装饰，不用太过纠结这个数字。
不过就算我们想出来了一个自以为精妙绝伦的价值主张，这也仅仅是痛苦的开始。因为绝大部分价值主张都是有问题的，需要进行验证。
MVP（最小可用产品）当然是很好的验证方式，但缺点是比较慢。所以一般会先做一个否定向的验证，否定向是说，这种验证通不过，价值主张就算挂了，通过了，还得在用MVP来验证一把。
这个时候竞品就派上用场了，竞品的价值不是竞品做了什么，而是竞品的用户活动和投诉数据。这些数据可以了解客户群体。对于工具类产品来说，个人感受一般还算准，对于社交类产品来说，还是写个工具抓大一点样本的数据来分析会比较好。数据抓取方面，Chrome 插件和 Xposed 能多块好省的做很多事情。
价值主张验证以后，开始分场景。每个画像在什么时间什么地点通过什么设备使用你的服务，我们主张的价值是如何传递的，损耗是多少。
接着就是按场景出功能点，最后对每个画像的每个场景的功能点进行合并，分到各个版本（PC端、移动端）上边，按优先级进行分期，出（各个分期的）原型。
后边就是跟开发控进度的事情了，这里不多说。
值得说的是，接下来会根据自己的用户数据和投诉进行二周目，商业模式画布、用户画像全部都是动态调整的，这是一个长期工作，耗时耗力，而且当价值主张错了的时候，可能需要全盘重做。所以一般前三周目都应该保持MVP状态，不要管太多细节和非核心画像。不然加班加到飞起，还要天天给程序员们道歉
我个人比较喜欢精益创业的理论体系，所以这个流程大体是从里边抽离出来，经过实践微调了下。这里说的也算是一个相对完整的流程了，实际操作中，我一般会偷懒，不过往往偷懒最后都搞出了更多的工作 🤣
产品流程因人因事而异，在我这里还算好用，仅供参考吧。
